КАК МЕНЯТЬ? В качестве примера того, как это можно делать, Мария Гайдар приводит некоторые моменты своей работы в Вятке. «Когда я пришла, финансирование здравоохранения в Кирове, по сути, было сметным. То есть исходя из традиционных затрат. Мы перешли на систему платы за результат. Ну, например, поликлиника получает деньги в зависимости от достижения определенных показателей, которые связаны, скажем, с ранним выявлением онкопатологии, с уменьшением количества госпитализаций, вызовов «скорой помощи»... Мы создали систему, при которой врачам стало выгодно пациентов эффективно пролечивать, а не держать подолгу в больницах...»
К�РОВСК�Е ПРОЕКТЫ. Также в интервью «Собеседнику» Мария Егоровна рассказала о проектах, которыми занималась в Кирове: по поддержке местных инициатив и о проекте «Семья для пожилых людей». «В Кировской области - огромные очереди в дома престарелых, поэтому мы предложили создавать приемные семьи для пожилых, - рассказывает Гайдар. - Все говорили: это невозможно, люди не захотят брать стариков в семьи даже за деньги. Но оказалось, что все не так. Кстати, чаще всего приемные семьи создавали соседи одиноких стариков. Обе стороны довольны - ведь эти люди знакомы много лет, доверяют друг другу».
ГАЙДАР УШЛА �З СОВЕТН�КОВ. Свои 2,5 года в Кирове Мария Гайдар называет «работой антикризисного менеджера» и отмечает: «Когда соглашалась ехать в область, понимала, что эта работа не на всю жизнь».
После Кирова Мария Гайдар успела пройти обучение в Гарварде и поработать в правительстве Москвы. Там она (до недавнего времени) была советником вице-мэра, курирующего социальные вопросы.
В интервью Мария Егоровна отметила, что для нее было принципиальным «советовать исключительно на общественных началах»: «Мне было важно сохранить независимость, чтобы уйти, как только посчитаю нужным...»
Кстати, оставив работу советника, Мария Гайдар сосредоточилась на новом проекте - теперь она занимается собственным фондом «Социальный запрос».